אלעזר סלע על המיזמים העסקיים בעולם המודרני

ע”פ אלעזר סלע מאפיינים-המושג Organizational Ambidexterity מתייחס ליכולת הארגון להתנהל בצורה יעילה כך שגם יתרכז בניהול היומיומי שלו, אך באופן זמני, יחפש אחר פיתוחים טכנו ואחרים אפשריים העשויים להוות הזדמנות לצמיחה והגדלת רווחי הארגון. באופן זה, החברה לא תקפא על שמריה ותמשיך להתקדם ולהתפתח יחד עם התפ’ סביבתה, מתחריה, השוק וכד’.

המאפיי’ הייחודיים של OA באים לידי ביטוי בעיקר בשילוב ואיזון בין פעולות ניצול של המשאבים הקיימים לבין פעולות חקירה של הזדמנויות חדשות שפועלים סימולטאנית, במקביל בארגון. ניצול ושימור הקיים (exploitation) הינו שימור תהליכי עבודה שכבר הוכיחו את עצמם בעבר. מדובר בניצול הידע שנמצא אצל המועסקים בחברה וניצול
היתרונות התחרותיים הקיימים. תהליך הניצול מסייע לחברה להיות יעילה ופרודוקטיבית בטווח הקצר, תוך צמצום עלויות ומשאבים שנדרשים לתהליך וצמצום הגיוון. לעומת זאת פעולת החקירה (exploration), הכוללת תהליכים של מחקר ופיתוח, חידושים, חדשנות וניסיונות חדשים לעומת השיטות הקיימות בחברה, חיונית להישרדותה בשוק בטווח הארוך יותר. ה- OA מדגישה את החשיבות שבשילוב, איזון ויחסי גומלין תקינים בין שני התהליכים, ב”מינונים” שונים של חדשנות וניצולת מלאה של משאבים בסקטורים וענפים שונים. חוקרים שונים שעסקו בתופעה טענו כי ניתן לתאר את התופעה באופן הטוב ביותר כנקודת אמצע, או נקודה אופטימלית, על רצף עם שבו תהליך ניצול ושימור הקיים נמצא מצד אחד, ותהליך החקירה וחיפוש החדש בצד השני.אומנם, אסטרטגיה זו אינה קלה ליישום, שכן דורשת השקעת מאמצים רבים ואחזקת שתי אסטרטגיות שונות בו זמנית. קושי זה ניתן להסביר באמצעות המאמר על קבוצות אסטרטגיות. קבוצה אסטרטגית היא אוסף החברות העסקיות שפועלות באתו ענף, בעלת פרופיל עסקי דומה (מבחינת מכלול המשאבים והיכולות שעומדים לרשותן) ואשר נוקטות באסטרטגיה תחרותית זהה (למשל, בידול או מנהיגות בעלויות). קבוצת ארגונים בעלי אסטרטגיה דומה
באותו ענף על פי משתנים אסטרטגיים ורמת ביצועים דומה, אשר נחשפים לאיומים והזדמנויות דומים אך שונים מאלו בשאר הענף. אלעזר סלע מסביר כי על פי מידע על החברות בענף ניתן למפות את הקבוצות ולזהות את המתחרים הישירים והמידיים של החברה הנבחנת, אשר פועלת במסגרת קבוצה אסטרטגית נתונה. כמו כן, בזכות הבנת “מאזן הכוחות” בין הפירמות שפועלות בתוך אותה קבוצה ולמידת אופי התחרות בקרב החברות המשתייכות לקבוצה האסטרטגית האחרת, ניתן להגיע למסקנה בדבר כדאיות הכניסה לסוג מסוים על ידי פיתוח יזמות פנים ארגונית או שיתוף הפעולה: כריתת ברית אסטרטגית, הקמת מיזם משותף או ביצוע מיזוג/רכישה. אלו למעשה צורות מעבר המסייעות לחברות לעבור בין קבוצה אסטרטגית אחת לאחרת. כמובן שהמעבר בין קבוצה אחת לאחרת אינו קל, זאת בשל קיומם של מחסומי מעבר,
משמע מחסומים המשפיעים על התחרות בתוך הקבוצה האסטרטגית ועל המעבר בין הקבוצות. על פי המודל, יש למפות את הקבוצות על ידי שני משתנים ממדיים אסטרטגיים בענף, למשל: איכות, מחיר, הפצה ועוד.

אלעזר סלע
אלעזר סלע

אלעזר סלע מוסיף כי יש לבחור פרמטרים המאפשרים חלוקה של הפירמות לאשכולות הרלבנטיים עם זיקה לענף. יישום המודל נכון כמעט לגבי כל אחד מהענפים, ובניהם, כפי שמודגם במאמר, ענף ביוטכנולוגיה והתרופות. המאמר מדגים חלוקה לשתי קבוצות אסטרטגיות בשוק התרופות. על פני ציר אחד נמצא מימד ההשקעה מצד הפירמות במו”פ (כלל ההשקעות שנדרשות מהפירמות החל מגילוי הנוסחה ועד אישור FDA), ועל ציר שני מימד גובה המחירים הנגבים תמורת התרופות. מיפוי זה חושף 2 סוגי קבוצות בענף התרופות: 1. תרופות מקור: מדובר בהשקעות ניכרות ברמה של השקעות כבדות למחקר ופיתוח (מרק, פייזר, אלי-לילי ועוד). מדובר בחברות המשקיעות במו”פ ובאסטרטגיה של בידול וחדשנות של מוצר או שירות. מכאן שחברות אלו נוהגות באסטרטגיה של חקירה. בתוך קבוצה זו לא נתקלים במלחמת מחירים, התחרות היא מי שמצליח לפתח מוצר חדשני ובלעדי קודם (יתרון הראשוניות). בתוך
קבוצה זו, השחקנים נמנעים ממלחמת מחירים ופועלים לשמר את הבידול ברמת המחירים הגבוהה, שכן הבידול והחדשנות מאפשר גביית פרמיה על המוצר. 2. תרופות גנריות (חקייניות): פירמות שמייצרות גרסאות חקייניות של תרופות שפעם היו מוגנות באמצעות פטנטים. חברות אלו אינן משקיעות במחקר ופיתוח של מוצרים או שירותים חדשניים. מדובר בהשקעות מסוג אחר וחדשנות מסוג אחר. מאמצי חדשנות ויזמות באים לידי ביטוי בהתייעלות תפעולית, בחדשנות של תהליך ובמנהיגות בעלות. מכאן ניתן לומר על ידי מר אלעזר סלע שחברות אלו נוהגות על פי אסטרטגיה של שימור. באופן כללי, מדובר בשתי קבוצות אסטרטגיות שונות בעלות סוגים שונים ומנוגדים של אסטרטגיות- שימור/ניצול וחקירה. יחד עם זאת, ישנן פירמות אשר הצליחו לעשות זאת ולאזן בין הסוגים השונים של האסטרטגיות.

אלעזר סלע על המיזמים העסקיים בעולם המודרני
דרג אותי!