אלעזר סלע – המדריך השלם ליזמים חדשים

לכו. דברו עם לקוחות. לנו בחממה הטכנולוגית של האציסון כנרות היתה חברה שעשתה דברים דומים ולמעשה הכינה תשתית שלמה שניתן להטמיע בכל בניין בורטיקלים שונים. רק לאחר שחיברנו אותם ללקוחות הם הבינו מה הצרכים, מיקדו את התשתית למוצר ונמצאים במגעים עם חברה בינלאומית. חשמל חכם הוא נושא תחרותי. לא הכל בר פטנט וגם מה שפטנטבילי בחלק גדול מהמקרים לא חזק. לכו. דברו עם השוק וגייסו את האדם שיזיז אתכם קדימה. בהצלחה…אלעזר סלע בפוסט זה מסביר לכם כיצד תוכלו לקבל סכומים יותר גדולים תמורת פרויקט ממומן בלי לוותר על אקוויטי. בנוסף חותמת הכשר מחברה כזו תקל מאד על גיוס רציני בהמשך.

שיווק של עסקים מול עסקים (B2B) תמיד נחשב ליותר שמרני משיווק רגיל (B2C) – אבל המציאות הזאת מזמן כבר לא רלוונטית.

ההבנה שהאנשים שאתה מנסה להגיע אליהם הם אותם אנשים שמשתמשים ברשתות החברתויות ה”רגילות” תאפשר לך להשתמש בכלים הטובים והממירים ביותר היום, שהם אנימציה ווידאו 1f642 - אלעזר סלע - המדריך השלם ליזמים חדשים

הלקח הכי טוב שאני יכול לחלוק כאן (בינתיים) זה להיזהר שלא לאפיין את המוצר לפי הצרכים של הלקוחות (הבודדים) שעובדים איתו כרגע, אלא לפי הצרכים של כל אלו שיבואו אחריהם.
על כל פיצ’ר שהלקוחות מבקשים/ממליצים לנו להוסיף, אנחנו לא שואלים אותם למה הם רוצים אותו, אלא למה כל השאר ירצו אותו.

התהליך שאני מציעים ליזמים זה ככה:
1. לעשות Prototype, זאת גרסה מאוד ראשונית של המוצר אבל משקפת את הרעיון ומאפשר לצבור תגובות ראשונות, נתוני התנהגות משתמשים ובעיקר עוזרת לבוא לאנג׳לים עם משהו מוחשי. גם אפשרי להגיש בקשה ל-״תנופה״, התקציב שלהם מאפשר להגיע ל-MVP גם ללא משקיע נוסף. אם גרסה ראשונית ונתונים אתה מוכן ל-pre seed, סביר להניח שלא תצתרך להפרד מ50%
2. לבנות גרסת MVP של המוצר. זה כבר מביא אותך למעמד אחר לגמרה ומאפשר לעשות פיילוטים ולהדגים ממש מוצר למרות שעדיין אין את כל הפונקציונליות אבל מראה את ההתקדמות ורצינות של היזם. עם MVP כבר תוכל לעניין את הקרנות אשר מתעסקות עם סטארטאפים בשלבים התחלתיים ו-seed.

כמובן שע”פ דבריו של אלעזר סלע שעדיף לא לגייס בשלב ה-prototype, כי חבל לתת אחוז ניכר מסטארטאפ בשביל שלושים אלף שח.

תוכנית עסקית זה משהו שנושם, ובעבודה כל הזמן. נשים את זה בצד, לצד ניסיון גיוס אתה צריך להביא הוכחות או ולידאציה שהמוצר/רעיון עובד, שיש לך מענה לאיזה צורך אמיתי. לאחר מכן תוכל לבוא לשלב הגיוס עם קלף אמיתי. ובכל זאת אם תרצה לגייס כבר עכשיו, יהיה קשה מאוד ובערך נמוך=הרבה אחוזים למשקיע.

בכל אופן במצב כזה הייתי מנסה לגייס יותר לפי א״ד, כלומר סכום שרצית כרגע, אבל במידה ואתה עומד ביעדים, שיהיה פוטנציאל להשקעה נוספת (ללא שינוי אחוזים)
אלעזר סלע – המדריך השלם ליזמים חדשים
דרג אותי!

אלעזר סלע – העסק תלוי בך!

אלעזר סלע עם טיפים לעסקנים

בשורות אלה, אלעזר סלע ינסה לברר על שלושת הנושאים הבולטים שמארגנים רבים מתמודדים איתם – מכל מקום, מניסיוני. חיתוך אלה שלושה מאפיינים רעילים יניע את היכולת להיות אדם פורה העסק.

1. צא באיכות ממוצעת נסבלת.

אלעזר סלע
אלעזר סלע

החברים שלי שהם יוצאים מתבדחים שיש להם “זיהום מחברים”. מאז חייהם הם על הפרודוקטיביות והבטיחה כי הארגון שלהם הוא ביצוע שיטות עבודה מומלצות, הם התברר זמן רב להיות מבולבל ומאוכזב מאוד על ידי המפגשים הלקוח זול.

ככזה, אנשי עסקים יעיל לא מכיר איכות ממוצעת.

זה לא חל רק על העסק. על סיכוי כבוי כי אתה צריך להיות אדם עסקי יעיל, אתה צריך להבין איך להפסיק לסבול חיבורים לא מסומנים (כלומר, זמן מבוזבז), מפגשים, ובמיוחד לא מכיר את עצמך כממוצע. ברציפות להתקדם לכיוון נוסף.

כמו החזון העסקי יוצא דופן הנרי פורד הצהיר, “איכות ממוצעת היא אויב נורא ביותר של הצלחה”.

2. לשמור על מרחק אסטרטגי מהתרגלות בזבז זמן.

במיוחד בארגון העסקי, הזמן הוא במזומן. אנשי עסקים גדולים חוששים מזמנם, והם עושים כל שביכולתם כדי להתרחק מתרגילים מזבזניים. לאורך שורות אלה, הימנעו מתמיכה בחיבורים ובנכסים שלא יחזיקו אתכם.

אלון מושק מציג זאת על ידי האופן שבו הוא מנהל את המפגשים, דוחק כל הנוכחים להיות היסוד לנושא של חילופי. על פי נציג הקודם שהרחיב על כך על קורה, מסק אפילו הולך עד כדי כך להוציא אנשים שאינם ביעילות לקחת חלק על ידי שואל אותם מה הסיבה שהם אפילו שם.

אני כבר במפגשים מועילים כי יש דחף להיטות, מערכת, ועזר הקבוצה שלי להתקרב אל המטרה שלנו. אני גם הייתי הרבה התכנסויות כי היה תרגיל עצום של הבל, עד כדי כך שיש לי כוס אספרסו שאומר, “זה היה צריך להיות התכנסות דוא”ל.”

אלעזר סלע מציין כי זה לא אומר שאתה צריך לשמור על מרחק אסטרטגי מכל וכל דבר שלא לקדם אותך ואת העסק שלך מעבר. זה פשוט מרמז כי אנשי עסקים גדולים להעריך כיצד ההליכים שלהם וכיצד הם משקיעים את האנרגיה שלהם. זוהי חתיכת משמעותי של יעילות ומסייע לשמור על תשומת הלב של התרגילים בזמן אמת מבזבז.

3. בשום אופן לא לסדר את עצמך כמו פצוע אומללים.

חזון עסקי יעיל משגשגים אפילו עם פיטורין ולא יורדים ללא קרב. אתה מנהל מידה ניכרת של פיטורים וקרב, כך שאינך יכול לראות את עצמך כאדם הנדון. נסו לא להאשים את הקבוצה שלך או אנשים אחרים על הליקויים שלך ואכזבות.

אתה לא צריך לתת את תחושת העצמי או גאווה הזדמנות לגרום לך להאמין שאתה גדול מדי כדי להשלים משימה. על הסיכוי כי אתה צריך להצליח אתה צריך לנטוש גאווה עצמית וקטנוניות הרגילה בכניסה.

אם יש לך בכל נקודת זמן לראות סצינה של כריש טנק, סביר להניח שאתה מבין את זה. לכל אחד יש סיפור, תקופה בחייו שבה הם היו צריכים לאפשר להכות כדי לנצח. במקום זאת, הם גררו את עצמם מתוך נסיבות איומות להמשיך את האנרגיה שלהם, והימור על עצמם.

אתה צריך את היכולת להעביר את הכובד של אחרים. נסה לא לשים את הבעיות שלך, בלגן עליות או קרבות על הקבוצה שלך או כל אדם אחר. אנשי העסקים הטובים ביותר הם חלוצים תכליתי, לא נפגעים של המצב שלהם.

אלעזר סלע – העסק תלוי בך!
דרג אותי!

הקייס סטאדי של אלעזר סלע

personal 3354139 640 - הקייס סטאדי של אלעזר סלע

אלעזר סלע מציג קייס סטאדי מעניין לכל יזם ויזמית

ב -2011, ריד הייסטינגס שיתף פעולה עם חבריו. הוא בחר כי נטפליקס יהיה חלק הממשקים שלה די וי די ושפכים ולחייב לקוחות באופן עצמאי עבור כל אחד. חברו של הייסטינגס היה תומך של נטפליקס ולא היה מרוצה מהמחשבה, ואמר “אני מעדיף לא לפקח על שתי רשומות”.

להמשיך לקרוא הקייס סטאדי של אלעזר סלע

הקייס סטאדי של אלעזר סלע
דרג אותי!

המדריך של אלעזר סלע להימנעות מסיכונים

אלעזר סלע

כאשר אתה אחראי על ניהול ארגון או קבוצה, זה משהו אבל קשה לשכנע את עצמך כי הימנעות מכל סיכון היא החלטה מהימן. לשים את כל זה על הקו עשוי להיות בדיוק ההפך אתה צריך לעשות. בכל מקרה, אתה צריך לצאת על איבר על הסיכוי כי אתה צריך להשיג משהו אחר מאשר לשפשף – במיוחד בכלכלה הנוכחית.

למעשה, אלעזר סלע מסביר כי הימנעות מסוכנים הם גם הזדמנות. אמון עסקאות זה יראה סימנים של שיפור או תנאים ישפר הוא מתודולוגיה של חלש. אתה בקושי יכול לחכות שהכל יהיה מושלם, לאור העובדה שזה לעולם לא יהיה. אתה צריך לעשות צעד-להכיר סכנה ולקבל דברים הולכים.

להלן 10 סיבות מאת אלעזר סלע שיכולים לגרום לך ליפול עם העסק בהחלטה לא נכונה..

סיבה מס ‘1: “התכנון אינו נכון”. אסטרטגיות להצלחה לשבת בתיבות או על כוננים קשיחים כמו מקבלי שלהם לשבת צמוד לתנאים הנכונים: כל עוד מימון, זמן זמין, תנאים כספיים טובים יותר. מה עוד, הרבה ארגונים קיימים להישאר פחות יעיל מאשר החלוצים שלהם אולי ירצו מאז הם בטוחים כי מחר התנאים יהיה רק ​​קצת יותר טוב כדי להניע את המטרות שלהם. כמו כן, חלוצים רבים מזניחים להתמודד עם בעיות או עם פיקוח נאות, לאור העובדה שבתוכם, התכנון אינו נכון. כך או כך, כאשר אתה מאתחל עסק, להחליק- עד למעלה יכול להיות מופרז הרבה יותר מאשר לא ניצול זריקה להתקדמות.

מר אלעזר סלע
מר אלעזר סלע

סיבה מס ‘2: “ניסיתי את זה פעם אחת, וזה לא עבד”. מילים אלה מתבטאות באופן קבוע בהתייחסות לקידום. אולי אתה כבר שם: אתה מחלק פיסת נרחבת של הפרסום שלך תוכנית פרסום כדי לספק פרסומת טלוויזיה, למשל, אך בקושי לראות כל התרחבות בעסק שלך. מצד שני, אולי אתה הציע הסדר מקוון ללקוחות חדשים רק כדי להבין כי הנחה אתה מקודם היה ליברלית יתר על המידה ולא יאפשר לך לעשות שום תועלת. האכזבה החד פעמית שלך שכנעה אותך לא לנסות שוב. ואכן, פרסום יכול להיות יקר, וקשה בדיוק לצפות כיצד לקוחות יגיב. כך או כך, ללא הגעה ארוכת טווח ופרסום אמין, ארגונים לבעוט את הדלי. הימנעות מהשקעת משאבים לקידומם – או על אף הקיצוץ בו – מאחר שמלחמה אחת לא העבירה את התוצאות הנחמדות היא סכנה שאינך יכול לסבול.

סיבה מס ‘3: “במקרה שלא היה לי מכשיר XYZ …” “אם אני פשוט יש מחשבים אישיים מהר יותר, הקבוצה שלי יכול להגיב על הודעות הלקוח על כל הנחה הנכונה יותר.” פשוט היה לי את התכנות האחרונות של ניהול רשת החנות, הארגון שלי יכול לספק את כל זה מהר יותר. “רבים” על הסיכוי כי היה לי פשוט … ” כוללים חדשנות. תזכור, עם זאת, אתה יכול לבלות מתמדת להסתכל החוצה עבור הדבר הטוב ביותר – ולעתים קרובות, הדבר הזה הוא לא חשוב כמו שחשבת. באירועים הנדירים כאשר האינטרנט במשרדי יורד, לכולם יש דאגה אחת: “מה זה יהיה רעיון טוב לנו לעשות עכשיו? “תשובתי היא זו: “על הסיכוי שהייתם באי נטוש ללא חנות כלבו, האם פשוט נתתם לעצמכם הזדמנות לרעוב או שמא הייתם חשים בגישה של סבל? אתה לא יכול להיות באינטרנט, אבל הטלפון שלך עדיין עובד. תארו לעצמכם האינטרנט לא פותח עדיין, ולקרוא כמה לקוחות. לסבול.”

הון סיכון / אלעזר סלע
הון סיכון / אלעזר סלע

זכור, הדרך להתקדמות היא באמצעות פעילות, לא קישוטים. דוגמאות רבות מספור להתגבר על מצוקות היו מורכבים פשוט עם דיו ונייר, טלפון מסתובבת ביטחון פשוט. בעוד מנגנוני, חדשנות קישוטים הם שימושיים, הם לא מבטיחים הישג. מאמץ מבטיח הישג – אתה צריך לשמור על הרגל שלך על סוכן מחזק יותר ויותר בתדירות גבוהה יותר מאשר המתחרה שלך.

סיבה מס ‘4: “למרות הכל אני עוסקת בהסדר”. נניח שאתה צריך לעבור לרמה הבאה, מה שזה יקרה עבור העסק שלך. אתה מתחיל לסדר ולהתכונן לכל מצב שאפשר להעלות על הדעת. אתה מאפיין אפשרויות עם עיצובים חיזוק טעון עם יתירות. לפעמים אתה חושב על איך מישהו יכול להשתטח עם הסדר המכסה את כל התוצאות הפוטנציאליות ומציע כל תשובה. ע”פ סלע אלעזר, כך או כך, זה מה שאתה לא שוקל: בעוד הסדר האידיאלי שלך עשוי למנוע ממך לבוא קצר, זה יהיה גם למנוע ממך להצליח אם זה לא מבוצע. הסידור הוא משהו שווה להיות אסיר תודה, אבל עבור כמה חלוצים, התשובה להתרחק סכנה היא להמשיך לסדר. מנהלים רבים של סיכונים מסוכנים מפסיקים את הסיכויים.

סיבה מס ‘5: “זו מחשבה חכמה, אבל התנאים השתנו”. זהו מקרה של העברת המטרה. העברת המטרה משנה את היעד, המטרה או המוקד של העסק שלך לאורך שורות אלה להשהות ביצוע התוכנית, פיתוח או שינוי. זה מרמז שינוי התוכניות שלך בכל פעם שאתה צריך ביטחון או אין לך מספיק השראה להתקדם. הבעיה היא, בכל פעם שאתה מזיז את המטרה אתה צריך לעצור ולהיות מוכן להבה שוב. זה מתקבל על הדעת להשקיע מידה חד משמעית של אנרגיה רציונליזציה לאורך שורות אלה תוך אף פעם לא להשיג דבר.

סיבה # 6: “אני אגיע אליו בטווח הארוך.” בספר אלעזר סלע מספר את הנרטיב של נציג מכירות שעשה מחקר רחב על כל עסקה להוביל אותה. חלק ממסמכי החקירה שלה הכיל למעלה ממאה עמודים מודפסים של חומר. החשיבה שלה? היא היתה צריכה לדעת הרבה ככל שניתן היה לצפות באופן סביר על לקוח פוטנציאלי לפני שהיא התקשרה אליהם. במבט ראשון, רמה זו של מחויבות נשמע יוצא מן הכלל. יהיה זה כפי שהוא, למעשה, נציג המכירות היה דוחה כדי לדחות את זמן ההחלטה. היא חששה שיידחו לאחר שיניעו אותה, והבדיקה שלה היתה סוג של התחמקות מסוכנת. אתה צריך להפסיק לחשוף לעצמך את השקר כי תוכל “להגיע אליו בסופו של דבר.” על הסיכוי כי אתה לשרת עצמך בעבודה עמוסה עם המטרה הסופית כדי למנוע את הצרכים האמיתיים, העסק שלך לא תמשיך מספיק זמן בשבילך כדי לטפל בהם בנקודה לא ברורה לא רחוק.

סיבה מס ‘7: “אני משחקת הסחה שמורה”. הסכנות הקשות ביותר לקחת כסף קשורים באופן קבוע. חלוצים רבים לקצץ בהוצאות (ובכל זאת מאמץ) להשיג יותר עם פחות כאשר מה שהם באמת צריכים לעשות הוא לגייס יכולת חדשה, לשים את כל יותר בעוצמה בקידום, שיפוץ החומרה שלהם או משהו ייחודי. העסק לא משיג משמעות בלעדית על ידי סחיטה פרוטות, אם כי החובה התקציבית היא בהחלט חתיכת עיקרי של תחזוקה ופיתוח. למעשה אתה יכול לחסוך את הגישה שלך לאיכות ממוצעת, אבל לא הישג. אז אל תחשבי לעצמך שאתה משחק את שעשוע על הסיכוי כי מעולם לא נפל הגנה. אף אחד לא מנצח בלי לקבל את הכדור ולהפעיל, למרות מכשולים.

אלעזר סלע - טיפים

סיבה # 8: “לא הרבה, הסיבה ליישב את זה?” כאשר אתה מתמודד חירום שיכול לפגוע או אפילו לשקוע העסק שלך, זה (באמת) פשוט ללכת על שבר. כל הדברים הנחשבים, אם אתה לא מתנהג, אתה ארור – ובנסיבות האלה, קרוב לוודאי שיש מעט מאוד להרים אותם. בכל מקרה, לא צריך לומר משהו על מקרים כאשר הדברים הולכים בקלות, כאשר ייתכן שיהיה יותר להפסיד על ידי לשים את כל זה על הקו? זו הנקודה שבה זה פחות תובעני פחות לשכנע את עצמך אין סיבה משכנעת להתעסק עם עסקים כרגיל. עם זאת, זה סוג של חשיבה יכול לעודד את העסק שלך להיות נטוש או מקבל להיות חסר חשיבות. לקוחות בדרך כלל לא לעזוב מאז הם היו מעורבים נורא עם הארגון שלך. הסיבה היא לעתים קרובות כי הם היו למעשה אחד מעולה עם אדם אחר. זכור, הסכנות יש לנקוט כאשר העסק הוא גדול ונורא במקרה שאתה צריך להישאר דימום קצה תוקפני.

סיבה מס ‘9: “… צרצרים צוחקים, אבק יורד, דשא מתפתח …” זה קול השקט. זה מה שאתה שומע כשאתה בוחר לתת מיזם או פעילות לנשוך את האבק לאחר זמן מה לעומת עושה את מה שחשוב להעביר אותו למימוש. לא משנה אם אתה רק צריך השראה או כניעה שלך הוא פחד מונע, הסיכון שלך משתמט על התנהגות עשוי להופיע כהיעדר לסיים. אולי אתה חושש להיות נחשב אחראי במקרה שאתה לא עונה על הרצונות, או שאתה בעצם מוצא כי אתה מעדיף לא להשקיע את המאמץ הנוסף. בדרך זו, אתה לבעוט בחזרה ולתת מיזמים לשכב ולא להניע אותם קדימה או סמכותי לשים אותם מתוך האומללות שלהם. (אתה יכול אפילו טריק עצמך להרגיש כי אחרים לא רואים שאתה להתפאר, עדיין לא להעביר). אל תאפשר למוח שלך לערער את הכמיהה שלך כדי לעמוד ביעדים שלך.

סיבה # 10: “עם זאת אלעזר סלע ממליץ לך לשמור על מרחק אסטרטגי מפני סכנה!” לא משנה אם יש לך ניצח את החרדה שלך של סיכון יכול לעבור לאזור לא מוכר בהחלטיות, מראש אובדן תנועה עשוי כרגע להשפיע על הארגון שלך באמצעות פעילות (או חוסר פעולה) של העובדים שלך. אם אתה בתור חלוץ לא לקחת אחריות על נוהלי הקבוצה שלילית, אתה יכול להמציא הרבה הזדמנויות. אנשי העסק שלך עשוי להיות תקוע במקום בטוח של ביצוע בטוח, עדיין מתיש, זפות, או קידום שלך האופנה עלול לעשות עודף מאז היא עצורה של פיצול. אם זה המצב, אולי אתה פשוט כל כך מרוכז סביב נהיגה העסק שלך, כי אתה לא צפה החוצה עבור פעולתו פנימה, האמונה הקבוצה שלך להיות מרשים ויעיל כמו שאתה נראה. או, שוב, סביר יותר, ראית שיגעון סיכונים פרקטיקות כי הם תומכים אסוציאציה שלך והם פשוט מהסס לעמוד מול העובדים שלך – סוג של התחמקות מסוכנת מעצמו.

הימנעות מסוכנים חיים במציאות שקרית. נחמה חולפת הם מקבלים תמיכה בחוסר מעש שלהם רק מעכב את הבלתי נמנע. אמון כי משהו ישתנה תביא חבטות. הישג מגיע רק דרך התקדמות עקבית, אשר דורש מקבל משהו הולך. כחלוצתך, המקרה שלך בחיפוש אחר הזדמנות להביס, לשפר ולהעביר תוצאות יהיה האות שמנהל את כל הזנב אותך. אז תפסיק להתחמק – ותתחיל לשחק.

המדריך של אלעזר סלע להימנעות מסיכונים
דרג אותי!

6 המלצות ליזמים שצריכים עזרה

אלעזר סלע בשטח

אלעזר סלע מסביר כי בשלב זה, כאשר מעבדי בל – יוצרי הטרנזיסטור, הלייזר והמכונת ההוספה – חקרו מה חיבר את נציגיה שהחזיקו ברשיונות הגבוהים ביותר, התוצאה היתה בלתי צפויה. ע”פ מר אלעזר סלע לכל אחד מחברי המגמה הטובים ביותר של הארגון היו חטיפים רגילים עם אדם בשם הארי נייקוויסט, מעצב שהיה לו מתנה לבדיקת מחשבות של אנשים אחרים עם השאלות הנכונות. המאפיין הבסיסי המשותף ליחידים הטובים ביותר של בל מעבדה היה היכולת לבקש עזרה.

אנשי עסקים יכולים להיות מהססים לחפש עזרה. זה נראה ההפך עצמית להתחלה שצריך לעשות. מומחים פיננסיים, שותפים ונציגים מקבלים לעתים קרובות קשר עם המארגן מעבר לפריט או למנהל של הארגון. לאורך שורות אלה, חזון עסקי רוצה להרחיב את הוודאות ואת המיומנות.

אלעזר סלע כאן עבורכם!
אלעזר סלע כאן עבורכם!

בכל מקרה, אתה לא יכול להיות נהדר בכל דבר. אם אתה צריך להעביר מהר, להתחמק בסיסי לערבב- ולמלא את החורים בבסיס התובנה שלך ואת הכישורים, אתה צריך להגדיר את האני הפנימי שלך בצד ולקבל בולסטר. להלן שישה רמזים לקבלת עזרה בהצלחה.

נסו לא לשקול לעודד חובה

אנשים לעתים קרובות מדגיש כי המבקש עזרה מציב אותם בחובה של מישהו אחר, אבל העסק מבוסס על אנשים עושים כל טובות אחרים, אז אתה צריך להבין את המחויבות.

אולי גם תאהב

אנשי עסקים באופן קבוע להתלונן כי פריצה לשווקים חדשים קשה תוצאה של “הילד הישן” ארגון הנוכחי. לבקש עזרה היא הדרך שלך לתוך המעגל או איך אתה מתחיל משלך אחד של מערכת סוג.

לפני שהתחלתי את הארגון שלי, לא ידעתי הרבה על עסקי המשקה. בנקודה שבה אנשים הודיעו לנו שלעולם לא נקבל את טווח הזמן של קמעונאות שמישות הנדרשות ללא שימוש בתוספים, בחנתי את המודיעין הסטנדרטי הזה, משום שלא ידעתי יותר. ההתעלמות שלי פתחה את הדרך לתשובה למרות כל מה שאנו מנצלים היום!

אלעזר סלע מציע לכם כי תנסו לא לרצות להיחשב בקיאים. אנשים בודדים מעדיפים לא לעזור לידע את כולם, ואף אחד לא יכול באמת לדעת מה יכול לקרות כאשר אתה שואל שאלה “מטומטמת”.

הבינו את מה שאתם זקוקים לעזרה

אלעזר סלע - איך להקים פס ייצור
אלעזר סלע – איך להקים פס ייצור

לפני כן, פגשתי מישהו בפגישה או בהזדמנות ורק הודה מאוחר יותר שהם היו האדם האידיאלי כדי לעזור עם בעיה. נכון לעכשיו, אני בדרך כלל להבטיח שיש לי פסיכולוגית של דברים מסוימים אני זקוק לעזרה, ככה אני לא נאבקת מחשבות כאשר אני פוגש פותר בעיה פוטנציאלית.

לדעת בדיוק מה שאתה צריך עזרה עם כמו כן מאפשר לך לעשות שאלות מדויקות יותר. זה גם עושה את זה פחות תובעני עבור השותף שלך כדי לתת יועץ מועיל במהירות.

להוכיח כי הם האדם המתאים כדי לעזור

באופן עקבי תיבת הדואר הנכנס שלי עולה עם שידול לעזרה וייעוץ מאנשי עסקים עליזים. אני משתדל להגיב על המספר הגדול ביותר של כמה שאני יכול, אבל על סיכויי כי החקירה שלך הוא לא משמעותי לי ואת המקצועיות שלי נושאים, בשלב זה אני יכול פשוט להתעלם אותו מבפנים ומבחוץ.

לעשות את הבדיקה שלך מראש לחשוף לי למה אתה מאמין שאני האדם האידיאלי לעודד אותך. אני ללא ספק נוטה יותר לעזור למישהו שמציע הגנה משכנעת על זה.

לעשות את עבודת הרגליים

אני מוקיר ממשקים של אנשים שאני חושב יכול לעבוד ביחד או לאפשר אחד את השני החוצה. במקרה שאני מתבקש מצגת, ואני מאמין שזה בכושר הנכון, אני אעשה את זה כל עוד זה דבר מלבד משימה מייגעת.

כאשר אתה מבקש עזרה, לעשות את זה פשוט עבור השותף שלך. על הסיכוי כי אתה צריך מצגת, כולל תיאור של העסק שלך לדוא”ל שלך. כאשר אני יכול רק קדימה נתונים כאלה, אני הרבה יותר אחראי לבצע הקדמה.

להיות מעריך

זה צריך לנטוש את האמרה. אלעזר סלע מרחיב כי כאשר מישהו מעודד אותך, אומר תודה להם. על הסיכוי כי אחת ההמלצות שלהם ירדה היטב במפגש, להודיע ​​להם. זה גורם לבן הזוג שלך להרגיש טוב יותר, והם בטח יעזרו לך מאוחר יותר.

אני גם מקבל בעיטה מתוך ההזדמנות לשלוח אנשים שעזרו לי מופע של מים רמז. בנוסף לעובדה שזה מראה את ההערכה שלי, זה הזדמנות לקדם את התמונה שלי פריט.

6 המלצות ליזמים שצריכים עזרה
דרג אותי!